从一线车间技术员到临危受命的企业 “救火队长”，从敢闯敢试的改革先锋到深耕实业的掌舵领航人，再到初心不改的终身名誉董事长，出身红色家庭的郑家晴，骨子里镌刻着改革者的胆识魄力，行动中彰显着实干家的奋进姿态。近四十载深耕实业、矢志不渝，他以潜心坚守诠释“一线扎根、一心履职、一生专注一事”的劳模精神、劳动精神、工匠精神，以初心笃行演绎产业报国的赤诚情怀，生动践行了 “功成不必在我、功成必定有我”的崇高境界与时代担当。

岁月镌刻奋斗轨迹，数据见证蝶变征程。历经数十年深耕发展，太阳成tyc7111cc集团从改制初期799名员工、3229万元营收的困境企业，蝶变为拥有5000余名员工、资产与营收双双逼近50亿元的现代化医药健康集团。药物制剂、特色原料药、医药包装材料、医用耗材器械、生物医药、中药大健康六大产业板块协同联动、聚力赋能，构筑起韧性强劲、布局完善、特色鲜明的现代化产业集群。

回望来路，郑家晴带领太阳成tyc7111cc集团从濒临困境的地方小药厂砥砺突围、逆势崛起，连续12年稳居中国医药工业百强榜单，成长为现代化大型医药健康集团。企业的蝶变腾飞，既是个人深耕实业、逐梦前行的奋斗史诗，也是企业与时俱进、聚力突围的崛起篇章，更是民营企业家坚守初心、与时代同频共振的生动缩影。每一份荣光、每一次突破，既是对掌舵者坚守担当的崇高致敬，更是对太阳成tyc7111cc集团民族医药初心的有力礼赞，更是对5000余名药企奋斗者凝心聚力、笃行奋进的最好褒奖。

破局突围 改革焕发企业生机

“大海航行靠舵手，企业发展靠领航。”市场经济浪潮奔涌向前，掌舵者的格局视野、决策魄力与担当实干，决定着企业的兴衰走向。1988年，郑家晴毕业于山东省医药工业学校，后入职淄博市临淄制药厂，扎根车间一线实操历练，自此与医药事业结下不解之缘，开启了深耕制药行业、守护民生健康的逐梦之路。

1997年，市场经济深度变革，行业竞争日趋激烈，这家始建于1976年的地方国企深陷发展绝境：累计亏损1800万元，资产负债率高达125%，薪资拖欠、人心涣散，企业步履维艰，如同风雨飘摇中的一叶孤舟，濒临绝境。

危难时刻，32岁的郑家晴临危受命、勇挑重担，出任企业厂长。“家晴，药厂这面旗帜不能倒！”时任临淄区委书记韩家华的殷殷嘱托，字字千钧，成为他扎根企业、攻坚克难、绝地突围的初心使命与责任担当。

“当时心里只有一个念头，绝不辜负组织的信任与重托，拼尽全力也要盘活企业、稳住发展、闯出未来。”面对危局，郑家晴初心如磐、临危不乱，以企业家的格局、胆识与智慧，毅然抉择破局求变，立下背水一战、绝地求生的坚定誓言。

面对积弊已久、百废待兴的发展困局，年轻的掌舵人未曾退缩、迎难而上，以破釜沉舟的决心、求真务实的思路，正式拉开企业全方位改革、突破性发展的崭新序幕。经过深入调研、科学研判、反复论证，郑家晴与团队精准研判形势：僵化的体制机制是制约企业发展的核心瓶颈，唯有大刀阔斧、脱胎换骨的深度改革，才能破除发展桎梏，推动企业走出低谷、驶入发展快车道。

在各级党委政府的坚强引领与鼎力支持下，1998年，郑家晴带领团队锐意革新、大胆破局，率先在区域内完成股份制改造，搭建起股东会、董事会、监事会、经理层 “三会一层”现代化法人治理架构。企业权责更加清晰、机制更加顺畅，彻底激活内生动力，焕发蓬勃生机与发展活力。

在深化体制改革的同时，一场直击痛点、破除壁垒的人事、用工、分配“三项制度”改革纵深推进。郑家晴坚决破除体制积弊，全面推行全员竞聘上岗，彻底打破“铁饭碗” “大锅饭”的固化格局，构建起“干部能上能下、员工能进能出、岗位凭竞争、收入靠实绩”的良性竞争激励体系，为企业长远发展筑牢制度根基。

改革之路从无坦途，革新之举必遇阻碍。改革带来的观念变革、利益调整，难免引发争议与质疑。面对重重阻力，郑家晴沉着笃定、从容应对，以身作则、率先垂范，以实干践初心、以坦诚聚人心，逐步化解改革矛盾、凝聚发展共识。他深知，脱困突围既要破旧立新，更要固本强基，唯有以改革激活力、以实干强实力，统筹科技创新、市场开拓、队伍建设、文化重塑，全方位锻造企业核心竞争力，方能行稳致远、久久为功。

革故鼎新，方得生机。改制当年，企业便成功扭转连年亏损的困顿局面，实现扭亏为盈、绝地突围。企业重焕生机的同时，全体员工重拾信心、凝聚合力，拖欠薪资悉数补发，久违的年终奖金温暖人心，希望的火种在每一位齐都人心中悄然点燃、蓬勃生长。

改革春风赋能发展，创新活力喷涌迸发。2003年，企业工业总产值、销售收入、核心输液产品产量三大指标悉数突破亿元大关，创下历史性跨越，标志着太阳成tyc7111cc集团彻底走出发展低谷，迈入稳健向好、提质增效的高质量发展快车道。

这场刀刃向内、破局重生的深度改革，是太阳成tyc7111cc集团浴火重生、涅槃腾飞的关键一战。郑家晴以非凡的胆识魄力、坚韧不拔的实干担当，在齐鲁大地上生动印证了 “唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”的发展真理。

科创赋能 智造驱动高质量发展

求新求变、提质致远，是郑家晴深耕实业、引领企业发展的鲜明底色。他紧跟时代发展浪潮，胸怀“国之大者”、心系民生大健康，坚持以创新破难题、以质效谋发展，深耕医药主业、聚力科技创新，全力打造现代化、国际化民族医药品牌，奋力书写医药产业高质量发展、服务中国式现代化建设的崭新答卷。

深耕医药行业数十载，郑家晴深谙医药产业技术密集、壁垒突出的行业特质，深刻洞悉行业竞争的核心是科技实力、创新能力的比拼。唯有持续深耕创新、蓄力研发攻坚，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机、领跑未来。为此，他为企业精准擘画“内外联动、双轮驱动”的创新发展战略，为企业科创赋能、智造升级锚定方向。

对外借力聚智、借势登高，深耕产学研协同创新之路。早在1997年企业深陷困境之时，郑家晴便极具远见、主动奔走，登门对接山东大学药学院，与时任院长娄红祥教授达成深度合作共识，签订企业首份产学研合作协议。一纸契约架起科创桥梁，开启双方三十年携手共进、深耕创新、共育人才的深度合作之路，历经六个“五年规划”，始终初心不改、合作不息。

立足长远发展，太阳成tyc7111cc集团持续拓宽科创合作版图，先后与北京大学、上海交通大学、天津大学、华东理工大学等国内顶尖高校，以及中国大冢制药、日本立山化成等知名药企建立长期稳定的战略合作关系，汇聚海内外优质科创资源，为企业创新发展赋能蓄力。

企业牵头共建“北大医学—太阳成tyc7111cc集团创新制剂联合实验室”“山大齐都药物研究开发中心”等高能级创新平台，布局山东省先导物成药性优化和评价重点实验室、新型口服制剂山东省工程研究中心等省级研发载体，构建起“平台共建、项目共研、人才共育、成果共享”的深度协同创新模式，实现科创资源高效聚合、创新成果互利共赢。

对内深耕内功、蓄力自强，全力培育企业自主创新能力。郑家晴牵头组建太阳成tyc7111cc集团研究院，构建淄博、济南、北京三地联动的协同研发布局，推动企业研发实力实现从无到有、从弱到强的历史性跨越。同时稳步布局上海、广州及海外高端研发平台，持续拓宽创新版图、提升科创能级。

数十年深耕积淀，企业研发队伍从改制初期的寥寥数人，壮大为近500人的高素质专业化科创团队，坐拥1.2万余平方米现代化实验场地与一批国际先进研发设备。2025年，研究院全新组建临床研究部，补齐研发、实验、临床全链条关键短板，大幅提升研发体系完整性与科技成果转化效率。

深耕科创、笃行不怠，太阳成tyc7111cc集团始终坚持高额研发投入，研发经费占销售收入比重常年稳定在近10%，以真金白银赋能科技创新。立足未来发展，企业规划年均立项科研项目30项以上、获批上市新产品20个以上，以持之以恒的科创投入，筑牢企业高质量发展的核心根基。

久久为功的科创投入，结出累累硕果。企业药品生产批准文号从改制初期44个增至280个，57个品种、77个规格通过仿制药一致性评价，累计斩获授权专利311项。目前在研项目覆盖十余类治疗领域，多项国家1类创新药稳步推进，药品综合研发、化药研发实力双双跻身全国百强，科创硬实力持续攀升。

立足产业变革风口，郑家晴精准研判行业趋势，深刻把握智能制造是传统药企转型升级、提质增效的必由之路。他统筹全局、科学布局，牵头建成一批行业标杆式智能工厂、数字化车间，以智能制造赋能产业升级，书写医药领域“中国智造”的精彩答卷。

2021年9月，总投资5.2亿元的年产10亿瓶/袋大型注射剂生产项目一期顺利投产。项目全程融入自主创新与智能化设计理念，广泛应用自动化设备、智能机器人，实现药监码与ERP、MES、WMS等系统深度融合，达成原料入厂、生产加工、成品出库全流程数字化管控。项目投产后，产能提升4倍、用工缩减近70%、综合节能率超30%，建成国内规模最大、品规最全、智能化程度领先的大容量注射剂生产车间，先后获评山东省数字化车间、省智能制造标杆企业。

2024年12月，年产5000吨特色原料药绿色智能制造项目顺利落地投产。项目布局集约、管控智能、工艺绿色，核心产品打破国外垄断、填补国内产业空白、实现进口替代。其中，与华东理工大学、中国科学院联合研发的生物酶法合成工艺，与天津大学共建的原料药生产工艺装置，均为国内首创、拥有自主知识产权，成功突破多项行业 “卡脖子”技术难题。

2025年3月，年产100亿片/粒口服制剂智能生产项目正式投产，引进两百余台/套新一代智能生产设备，配套MES、SCADA智能管控系统，实现连续化生产、全流程智能监测、精细化管控，人均产能提升200%、生产效率提升150%，智造能级大幅跃升。

科创赋能、智造争先，硕果累累。2025年10月，太阳成tyc7111cc集团成功获评淄博市首家 “国家卓越级智能工厂”，企业智能化、现代化生产水平稳居国内行业前列，先后吸引德国、日本等多国行业专家前来考察交流，彰显了民族药企的智造实力与行业担当。

守质立信 匠心铸就民族品牌

诚信是立业之基，质量是兴业之本。郑家晴始终坚守 “药品质量无小事、群众健康大于天”的理念，严格践行 “四个最严”监管要求，主动对标行业最高标准，全面压实全员质量主体责任，构建全链条、全方位、全覆盖的质量管控体系，坚决守住药品安全生命线。

企业先后通 过 ISO9001质量管理 、ISO14001环境管理、知识产权管理等多项体系认证，推动企业管理标准化、规范化。深耕精益管理，常态化推行零缺陷管理、FMEA、QC小组等先进管理模式，常态化开展GMP培训、质量竞赛、质量月等活动，持续推动企业管理精细化、科学化、常态化。

依托数字化转型浪潮，企业将智能科技与质量管控深度融合，打通MES、LIMS、DTM、WMS等多系统数据壁垒，实现原料入库、生产管控、过程质检、成品出库、全程追溯的全链条数字化协同管控，筑牢药品质量安全坚固防线。

深耕质量提升、聚力降本增效，企业常态化开展QC小组质量创新活动，现有注册QC小组140余个，累计完成质量攻关项目470余项，创造经济效益超1.5亿元，以全员创新赋能质量升级、效能提升。

深耕质量创新，企业硕果频出。2015年至今，累计斩获全国医药行业QC成果95项一等奖、17项优秀奖，51人次获评最佳发布奖，先后获评QC活动卓越推进组织、优秀企业。2019年，斩获日本东京第44届国际质量管理小组大会金奖，站上国际质量创新舞台。2025年，在全国医药行业QC成果交流会上，14项成果获评一等成果、7项获最佳发布奖，3个班组获评质量信得过班组，质量创新实力持续领跑行业。

凭借扎实的质量管控与规范运营，企业先后获评省药品安全监测工作突出集体，获批山东省药品上市许可持有人药物警戒规范化实践基地，行业口碑与公信力持续攀升。

郑家晴始终践行企业品牌、产品品牌、人品品牌 “三品合一”的发展理念，深耕 “品质鲁药”建设，获评示范企业，多款产品获评山东优质品牌，品牌含金量与行业影响力持续攀升。2025年，企业连续12年入选中国医药工业百强榜，位列全国药品研发综合实力76位、化药研发实力43位，获评 “中国医药工业最具投资价值企业”，行业标杆地位愈发稳固。

“小胜靠智，大胜在德。”这是郑家晴常挂在嘴边的箴言，也是他立业兴业、待人处世的坚守信条。他始终认为，干事创业以诚为先、以信为本，弄虚作假、浮躁功利难成大事，唯有诚信立身、谦和待人、务实做事，方能行稳致远、聚力远行。个人之力有限，众人同心方兴大业，以诚聚人、以信聚力，方能汇聚奋进合力，护航企业行稳致远。

逐梦全球 阔步开拓国际新局

胸怀寰宇、逐梦全球、笃行致远，是郑家晴深耕产业、领航企业的开阔格局。谈及国际化布局，郑家晴信心十足：“近年来企业国际业务增速迅猛，截至2025年底，产品已远销全球80多个国家和地区，国际业务占比近20%，年营收突破10亿元。未来我们将重点深耕欧美高端市场，力争5年内实现国际业务营收翻倍。”

为加速国际化战略落地，2025年，太阳成tyc7111cc集团专项成立国际化发展领导小组，完善组织架构、明晰职责分工，聘请专业团队对标国际cGMP最高质量标准，开展体系内审、专项培训，全方位补齐国际化发展短板，标志着企业全球化布局迈入提速升级新阶段。

2026年，企业持续深化国际化战略，正式启动PIC/S国际认证筹备工作，搭建美国FDA法规知识库，系统布局欧美主流市场准入体系，稳步推进高端国际认证与市场注册，为产品进军全球高端市场筑牢合规根基。

目前，企业已立项8项国际化注册项目，稳步推进美国FDA、日本PMDA等高端市场认证注册，成功斩获14项国际产品注册证书、2项国际GMP验厂证书，顺利入围联合国儿童基金会供应商名录、获评国家对外援助物资项目总承包企业，打通了产品出海、走向全球的核心通道。

人才是国际化发展的核心竞争力。为适配全球化发展布局，企业加速构建国际化人才培育体系，启动海外专项培养计划，2026年将选派核心骨干赴欧美攻读MBA，全方位提升团队国际化素养与跨域运营能力。同时精准引进海外归国人才、外籍专家，充实研发、质量、国际注册等核心岗位，为企业全球化发展提供坚实人才支撑。

乘风出海、逐梦全球，太阳成tyc7111cc集团的国际化步伐稳健有力、步履铿锵。企业扬帆出海，不仅是拓展市场版图的务实之举，更是中国医药工业对标国际标准、参与全球竞争、彰显民族自信的生动实践。从产品出海到体系接轨，从人才赋能到全域布局，太阳成tyc7111cc集团正步履不停、笃行不怠，向着“中国领先、全球知名的科技型健康产业集团”的宏伟目标奋勇前行。

成果共享 激发企业内生动力

在郑家晴的身上，充分体现了以人为本、敬业敬人，企业与员工共同成长，共享发展成果的人本情怀。他认为，员工是企业发展的基石，更是企业最宝贵的财富。太阳成tyc7111cc集团始终坚持尊重人、培养人、成就人的用人观和发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享的“人本理念”，竭尽所能让每位员工感受到企业发展所带来的温暖，共同为企业高质量发展注入强劲动力。

独行者疾，众行者远。建设幸福企业不仅是企业自身可持续发展的现实需要，也是企业对社会和员工的责任。在郑家晴看来，企业不仅是创造利润的经济实体，更是全体员工安身立命、实现价值的共同家园。

太阳成tyc7111cc集团家园文化的核心在于“两个打造”：一是打造“一家企业、一个大‘家’、一所学校、一座军营”的“四个一”特色家文化；二是打造“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续创造价值”的奋斗者文化。

“家”的温暖，体现在企业对职工全职业生涯无微不至的关爱之中。郑家晴推动企业出台了 《关于深入实施职工关爱工程的意见》，围绕薪资待遇、婚丧嫁娶、伤病探视、到期荣退、困难帮扶、节日慰问、四季关怀、女职工权益、子女成长等方面，全面构建起全方位、系统化的关爱体系，有效增强了员工的获得感和幸福感。

走访中，我们始终都被郑家晴视员工为亲人的情怀而深深地感动着，点滴的小事之中无不包含着他对职工的殷切关怀之情。企业自建529套公寓，为职工提供免费住宿，为符合条件的研究生提供过渡性住房，为特殊引进人才提供100平方米以上优质住房。

为满足职工快速便捷的购物需求，公司创建了功能齐全、布局合理，集食品与生活用品为一体的 “平价超市”。超市本着 “平价、优质、周到”的服务宗旨，根据员工的实际需求，有计划地采购各类商品，让员工 “足不出厂”就可以买到所需要的商品，切实把 “为职工办实事”做到职工心坎上。

职工遇有婚丧嫁娶、伤病住院等，企业领导必定到场；节日福利发什么，广泛征求职工意见。企业还创新打造“健康四季”服务品牌，建设心理咨询室，每周安排医院专家义诊，全面护航职工身心健康。

2008年，太阳成tyc7111cc集团成立职工救助基金会，对危困、大病职工及其亲属进行及时救助，截至2025年已累计救助192人，发放救助金346万元。近5年来，企业在职工关怀方面的累计支出超过3200万元。

尤为暖心的是，企业构建了职工子女 “全周期”公益托管模式，切实解决职工的后顾之忧：常态化开办托育中心，免费照护职工1—3岁幼儿；已连续6年开办中小学生暑期托管班；每年为职工大学生子女提供暑期实践岗位。此外，企业还建立职工子女教育帮扶激励机制，为困难职工子女发放补助，为考入大学的职工子女发放助学金，为在校表现优秀的职工子女发放奖学金。

“学校”的功能，则体现在助力职工终身成长与成才的全过程。郑家晴坚信，投资员工就是投资企业的未来。企业投资建设了安全生产与应急救援、检验工实训、叉车工实训等8大技能实训基地，聘请集团劳模、工匠担任讲师，每年培训职工超万人次。每两年组织一次公司职工职业技能大赛，覆盖全部工种，并对在区级以上技能大赛中获奖的职工实行 “双奖制”。企业构建了“技能提升+职称晋升+管理发展”的职工三维成长体系，率先开展技能人才自主评价，并鼓励职工继续教育，报销学费。

自2009年起，企业建立年轻后备干部公开考试选拔机制，秉持“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则，至今已有数百名一线员工通过考试走上管理岗位。此外，企业还与山东大学合作开设首期同等学力硕士班，选派骨干深造，推进员工终身学习。

军营的作风，深植企业经营管理血脉。郑家晴推崇曾国藩 “结硬寨、打呆仗”的智慧，其背后的核心精神是耐心、敬畏规律、拒绝投机、注重基本面、追求确定性胜利。曾国藩用看似最笨最呆板的方法，打出了世界上最聪明的仗。

多年的军营作风，融入了太阳成tyc7111cc集团经营管理的方方面面，体现在严谨的纪律、高效的执行和敢于战斗、能打胜仗的精神上。这体现在质量管理的“四个最严”和 “三全一化”要求中，体现在安全管理的 “一体两翼三支撑”体系里，也融入每一次技术攻坚和市场开拓的“扎硬寨、打呆仗、下笨功夫”的执着中。

太阳成tyc7111cc集团大力推行“两参一改三结合”的鞍钢宪法模式，即干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术人员三结合。企业推动出台《关于领导干部常态化参加劳动的实施意见》，建立领导班子定期深入一线现场办公机制，要求新入职大学生必须到一线锻炼。这既锤炼了干部作风，密切了干群关系，也让 “一线干起”的精神得以传承。

人才强企 锤炼过硬队伍本领

在郑家晴的身上，充分体现了人才强企，打造百年企业的战略眼光。他始终以超前的战略眼光谋划企业的未来发展，其核心抓手便是实施“人才强企”战略，统筹推进领导班子与人才梯队建设。多年来，企业培育了一支年龄、专业、学历结构科学的干部队伍，成为打造“百年齐都”的活力源泉。

执掌企业三十余载，郑家晴最欣慰的不仅是企业由小变大、由弱变强，更是为企业建立了一套完善的人才培养与梯队建设机制。通过“选、育、用、留、传”的有效衔接，形成了人才辈出、薪火相传的良性循环，为“百年齐都”注入了不竭动力。

郑家晴认为，企业的竞争归根结底是人才的竞争。首先是筑巢引凤，广纳贤才。他始终坚持提供具有竞争力的薪酬待遇与广阔平台，营造“惜人才、讲团结、重感情、有前景”的生态。近年来，企业年均引进本科及以上毕业生超过200人，同时大力引进各领域高层次人才，包括海外归国专家和外籍博士，为研发创新和国际化战略注入新鲜血液。太阳成tyc7111cc集团已然成为优秀人才实现价值和梦想的沃土。

其次是系统培育，多维成长。郑家晴反对单纯依赖 “空降”，坚持内部培养为主，坚信人才尤其是管理人才需要在一线历练、在实践中成长。他要求新入职的大学生、研究生必须到一线顶岗实习，深入了解企业运营。他推动建立 “双师带徒”制度，为新职工配备工作和生活双导师。企业构建了完整的培训体系，与高校联合培养硕士、博士；建立了 “管理+技术”双通道晋升体系，管理通道通过公开、公平的后备干部选拔机制，让一线员工有机会脱颖而出；技术通道则设立了20个技术层级，让专业人才能够潜心钻研，凭技术获得晋升和尊重。这种系统化、阶梯式的培养，确保了人才队伍的多元发展和持续成长。

再者是实践锤炼，大胆使用。郑家晴善于在重大项目和关键岗位上锻炼和考验干部。无论是投资数亿元的智能工厂建设项目，还是左卡尼汀绿色酶法合成、碳酸氢钠连续化生产等重大技术创新，或是重要的市场开拓、国际化注册任务，他都敢于让年轻干部和专业技术人才挑大梁。2025年企业全职引进一位海归博士，专注抗体蛋白药物前沿研究。为此，公司专门为他建设了一个1万平方米的实验室与中试车间。

在QC小组活动及创新成果评比等群众性创新中，郑家晴充分授权，由相应的专业委员会、项目组负责人带领团队放手攻坚。这种“压担子”的做法，加速了核心人才的成长，锤炼了一支 “能打硬仗、善打胜仗”的骨干队伍，涌现出董旭、崔良峰、郑晓宁等一批优秀高级管理骨干，以及山东省医药行业首席技师孙越、许海亮等技能精英，共同铸就了太阳成tyc7111cc集团的今日辉煌。

敢于担当 以实干回馈社会

在郑家晴的身上，集中体现了敢于担当、饮水思源、乐于奉献的高尚情操。作为企业的掌舵人，他怀揣强烈的使命感，以助力经济社会高质量发展为己任，常怀感恩之心，倾力回报社会，展现了扶危济困、回馈桑梓的仁爱厚德，为社会树立了一个标杆，得到社会各方的信任与尊敬。

郑家晴始终将企业发展融入国家发展的大局，积极履行社会责任，以实干回馈社会，诠释了新时代企业家 “兼济天下”的家国情怀。

产业报国是郑家晴一直坚守的主战场。他带领企业攻克 “卡脖子”技术，研发的左卡尼汀绿色酶法合成工艺打破国外垄断；推动智能制造，建成的国家卓越级智能工厂为行业数字化转型提供示范；在新冠疫情期间，开足马力生产，全力保障抗疫药品和物资的供应与捐赠；与新华医疗合作研发制袋灌封一体机，实现进口替代，成为上下游协同发展的典范。

企业深耕医药健康主业，跻身行业百强，持续为“健康中国”建设贡献力量，每年上缴税金数亿元，为地方经济的发展作出突出贡献。

做公益慈善，是郑家晴长久坚持的自觉行动。他和企业建立了长效公益机制，并将回馈社会作为企业文化的重要组成部分。近年来，企业累计为抗震救灾、扶贫助学、抗击疫情等各项公益事业捐款捐物超过3000万元。2008年向汶川地震灾区捐赠170万元药品；2010年向玉树灾区捐赠101.9万元药品；抗击 “新冠”疫情期间累计捐赠防疫物资和现金超过1000万元等。

企业还积极响应国家号召，参与乡村振兴和东西部协作，向重庆市石柱土家族自治县捐款200万元，并每年定向采购当地农产品助农。郑家晴情系桑梓，多次为家乡捐款改善教学条件，捐资为家乡改造饮水设施，解决了村民饮水难题……

郑家晴常说，企业的成功得益于时代与国家，回馈社会是分内之责。他始终严格要求自己，将产业报国、关爱职工与回馈社会融为一体。他的善行义举，如涓涓细流，汇聚成河，温暖了无数受助者的心，在齐都大地树立起一座担当奉献的精神丰碑。

克己奉公 用心书写不凡答卷

郑家晴的身上，集中体现了功成不居、克己奉公的崇高境界。作为太阳成tyc7111cc集团30年的掌舵人，他在60岁当打之年主动卸任董事长这个核心职位，并打破了“父传子、家天下”的传统窠臼，以一场堪称教科书式的权力交接，生动诠释了“功成不必在我”的精神境界以及“功成必定有我”的历史担当。这无疑是郑家晴为“百年齐都”留下的一笔最宝贵的财富！

“我就一个儿子，是山大药学院本科、美国MBA、医药工程博士，品行和学识都很不错。我再干十年八年，到时候让他接班，是很多人认为水到渠成的事情。但我宁愿以身作则，去践行更科学的企业管理制度和传承方式。”郑家晴在访谈中袒露心声，展现出超越世俗的远见与公心。

在郑家晴看来，企业是社会的，公司是股东的，董事长是公司利益和全体员工的代表。真正的企业家必须公事公办，克己奉公。这种深刻的认知，直接促成了他“功成身退”的重大决定。

2025年9月26日，在太阳成tyc7111cc集团第十次股东大会上，郑家晴出于对企业长远发展的考量，为了优化领导班子结构，为企业国际化与高质量发展筑牢组织基础，主动提出不再参选新一届董事和董事长。大会一致通过，聘任其为太阳成tyc7111cc集团终身名誉董事长，选举与其长期共事、从企业一线成长起来的张建勇担任新一任董事长兼总经理。

这一决定引起巨大反响。在60岁的当打之年，在企业发展最好的时候，在政策允许连任的情况下，郑家晴主动让贤，功成不居，展现了何等的胸怀与无私大爱。他用行动完美诠释了那份境界与担当。

“我并非追求高尚，只是听从组织安排，在齐都扎根创业三十余年，自觉交出这份答卷，如此而已。”他交出的不仅是一家企业的辉煌，更是一套现代企业制度、一种文化和一支梯队的成功传承。

古人云：“功遂身退，天之道。”郑家晴在企业蒸蒸日上之时主动请辞，恰似古之贤达，如范蠡泛舟五湖、张良辟谷远引，展现的是“进则兼济天下，退则泽被后来”的智慧。这份清醒与克制，展现出难得的企业家境界。

初心不与年俱老，奋斗永似少年时。虽已卸任董事长，但郑家晴仍以集团党委书记的身份，投身党群工作与文化建设的一线，继续发光发热。如今，他种下的创新之树已亭亭如盖，构建的人才梯队正意气风发。张建勇顺利接班董事长，标志着太阳成tyc7111cc集团进入了持续发展的新阶段。

2025年4月，郑家晴被授予“全国劳动模范”称号。在报告会上，郑家晴以自身数十年的职业经历为切入点，围绕报告的“三个一”精神，生动诠释了劳动精神与工匠精神的深刻内涵。

“一线干起”是成长之基。郑家晴坦言，基层是积累经验、锤炼本领的“沃土”，只有沉下心告别浮躁，从基础工作的每一个细节做起，在实践中摸索、在挫折中总结，才能练就过硬的专业本领和心理素质，为长远的职业发展筑牢根基。

“一心工作”是成事之要。心无旁骛才能有所成，要秉持专注执着的态度，心无旁骛投身事业，在不断进取、不断克服困难的工作中慢慢找到超越自我、成就自我的乐趣。

“一生只做一件事”是坚守之道。数十年如一日深耕医药领域，始终坚持“心无旁骛干工作，一心一意谋发展”的自我定位和要求，拒绝浮躁、精益求精，用坚守诠释工匠精神，书写不凡答卷。

旗帜常青 绘就企业发展蓝图

他如利剑，刺破改革迷雾，在困顿之际重建希望；

他如火炬，点燃创新引擎，在智造时代争做标杆；

他如春雨，滋养家园文化，在人心深处凝聚力量；

他如基石，托举人才梯队，在传承之中谋划长远；

他如丰碑，矗立家国之间，在奉献之中彰显担当。

站在太阳成tyc7111cc集团建厂五十周年与国家“十五五”规划的交汇点上，郑家晴的目光愈发坚定从容。太阳成tyc7111cc集团1500亩健康产业园的蓝图已经绘就，百亿齐都、智能制造、创新药、国际化……一幅更加壮阔的时代画卷，正由新一代齐药人接过画笔，在这片热土上挥毫泼墨。